Sergio Diniz

O Crédito e o Desenvolvimento do Brasil

2011-05-23T08:07:00.000-07:00

Agradeço ao IBEF pelo convite para participação como palestrante e aproveito para convidar os colegas: http://www.ibef.com.br/evento.asp?ID=267

Lourdes Miracle

2011-04-10T18:33:00.000-07:00

Esta era uma apresentação minha antiga que consegui transformar em vídeo (ainda a ser melhorado), mas que me senti na obrigação de compartilhar com outros. A interpretação é minha, então você pode ou não acreditar, mas as fotos são reais, assim como o vídeo original de onde as tirei. Um casal amigo também estava presente. Acreditar ou não, vai de cada um. Eu creio.

Never let a recruiter intimidate you into declining a counteroffer | News | www.eFinancialCareers.co.uk

2011-03-22T16:06:00.000-07:00

Found it very interesting.
Never let a recruiter intimidate you into declining a counteroffer News www.eFinancialCareers.co.uk

Participação na visita técnica à Philips organizada pelo IBEF

2011-03-06T08:22:00.000-08:00

No dia 7 de dezembro de 2010, o IBEF SP visitou o escritório modelo da
Philips em Tamboré para conhecer as estratégias da empresa com relação à
sustentabilidade. Veja matéria em http://www.ibef.com.br/ibefnews/pdfs/153/sustentabilidade.pdf

Positive Leadership

2011-02-02T09:02:00.000-08:00

I found out this article very interesting and would like to share it.

Please click on http://www.toastmasters.org/laws.aspx

Sérgio

Almoço da Diretoria Vogal (IBEF) aborda estratégias para 2011

2010-12-17T12:05:00.000-08:00

Veja matéria completa em: http://www.ibef.com.br/ibefnews/pdfs/150/institucional.pdf

Sérgio

Visita ao Camarote Chevrolet - Show Bon Jovi (Glamurama - Joyce Pascowitch)

2010-10-13T10:28:00.000-07:00

Foi muito bacana, muito bem organizado.

Detalhes do evento em: http://glamurama.uol.com.br/Busca.aspx?key=camarote%20chevrolet

Minha participação (foto no. 2 de 62): http://glamurama.uol.com.br/GaleriaPost.aspx?PermaLink=camarote-chevrolet-58247#

O IDIOTA E A MOEDA

2010-09-21T16:17:00.000-07:00

Recebi como sendo do Arnaldo Jabor, o que é duvidoso, pois muitas coisas são atribuídas indevidamente a ele, mas gostei muito e compartilho:

Conta-se que numa cidade do interior um grupo de pessoas se divertia com o idiota da aldeia. Um pobre coitado, de pouca inteligência, vivia de pequenos biscates e esmolas.

Diariamente eles chamavam o idiota ao bar onde se reuniam e ofereciam a ele a escolha entre duas moedas: uma grande de 400 RÉIS e outra menor de 2.000 RÉIS. Ele sempre escolhia a maior e menos valiosa, o que era motivo de risos para todos.

Certo dia, um dos membros do grupo chamou-o e lhe perguntou se ainda não havia percebido que a moeda maior valia menos.

- Eu sei, respondeu o tolo. "Ela vale cinco vezes menos, mas no dia que eu escolher a outra, a brincadeira acaba e não vou mais ganhar minha moeda".

Podem-se tirar várias conclusões dessa pequena narrativa.
A primeira: Quem parece idiota, nem sempre é.
A segunda: Quais eram os verdadeiros idiotas da história?
A terceira: Se você for ganancioso, acaba estragando sua fonte de renda.

Mas a conclusão mais interessante é: A percepção de que podemos estar bem, mesmo quando os outros não têm uma boa opinião a nosso respeito.

Portanto, o que importa não é o que pensam de nós, mas sim, quem realmente somos. O maior prazer de um homem inteligente é bancar o idiota diante de um idiota que banca o inteligente.

Preocupe-se mais com sua consciência do que com sua reputação. Porque sua consciência é o que você é, e sua reputação é o que os outros pensam de você. E o que os outros pensam... é problema deles.

Nicholas Winton, o herói anônimo da Segunda Guerra

2010-09-13T13:11:00.000-07:00

AMOR DE PAI

2010-09-01T12:37:00.000-07:00

Recebi, achei muito interessante, gostei, e repasso:

AMOR DE PAI

Não é fácil compreender as instabilidades da vida. Em alguns momentos, é muito difícil sair das situações complicadas.
Incrível é que a fragilidade, diante de situações adversas, pode conduzir ao extremo egocentrismo, pelo qual se tenta prevalecer sobre os outros, atingindo aos mais próximos ferindo, em cadeia, aos outros não tão próximos.
Na falta de respostas credita-se, então, uma parcela de culpa a Deus pelos contratempos, porque parece que Ele não ouve prontamente as súplicas.
Sabe-se, lá no fundo, que é preciso manter a fé e a esperança, mas a condição humana é só fragilidade, impaciência e imediatismo.
É horrível achar que Deus castiga! A limitação humana, entretanto, não permite assimilar a condição plena de Filhos de Deus. Assim, perde-se a noção de que um bom pai educa seu filho, corrigindo-o.
E Deus é um pai que participa da fragilidade humana e educa pelo sofrimento que existe e que é inegável. Tanto sofrimento é causado, na maioria das vezes, pelos homens através da inconseqüência de seus atos.
Pelos mais simples de coração e que percorreram um processo de espiritualização, é compreendido que Deus educa para a vida, utilizando o sofrimento como uma escola para se chegar à justiça e à retidão de vida.
E isso faz sentido, porque a quem sofre importa menos explicar as causas do sofrimento, além do que dar um sentido ao sofrer.
Os momentos críticos da vida, deste modo, podem adquirir um sentido de aprendizado e purificação.
Ensinamentos pelos quais Deus refina o ser humano como a prata, tal como a seguinte narrativa, não sei se verídica ou não, recebida de um anônimo em minha caixa de e-mails.

Ela é linda e pode ajudar:
“O versículo bíblico do Profeta Malaquias 3:3, intrigou umas mulheres de um estudo bíblico e elas ficaram pensando o que essa afirmação significava em relação ao caráter e a natureza de Deus.
Uma delas ofereceu-se para descobrir sobre o processo de refinamento da prata para o próximo estudo bíblico.
Naquela semana, a mulher ligou para um ourives e marcou um horário para assisti-lo trabalhar. Ela não mencionou a razão do seu interesse e só disse estar curiosa para conhecer o processo.
E assim foi. Ele pegou um pedaço de prata e o segurou sobre o fogo, deixando-o esquentar.
Ele explicou que, no refinamento da prata, é preciso segurá-la bem no centro da chama, onde é mais quente para se queimarem, assim as impurezas.
A mulher pensou sobre Deus, que às vezes, nos segura em situações 'quentes' e pensou novamente no versículo: 'E assentar-se-á como fundidor e purificador de prata...'
Ela perguntou para o artesão se ele tinha mesmo que ficar sentado o tempo todo na frente do fogo enquanto a prata estava sendo refinada.
O ourives respondeu que sim; não somente ele tinha que ficar lá, segurando a prata, mas tinha, também, que manter seus olhos na mesma o tempo em inteiro que ela estivesse nas chamas. Se a prata ficasse um minuto a mais no fogo, seria destruída.
A mulher ficou em silêncio por um momento. Então, ela perguntou: 'Como você sabe quando a prata está totalmente refinada?'
Ele sorriu e disse: 'Ah, isso é fácil... É quando eu vejo minha imagem nela.”

Reflita sobre essa passagem e se hoje está sentindo o calor do fogo, lembre-se que os olhos de Deus estão sobre seu ser: Ele vai ficar cuidando e olhando você até que Ele veja Sua imagem refletida na sua!

CRISE NOS AEROPORTOS: ALÉM DO QUE VOCÊ PODERIA IMAGINAR...

2010-08-16T14:37:00.000-07:00

Todos ouvimos as notícias do caos instalado nos saguões lotados, vôos atrasadOs, partidas canceladas, compromissos perdidos, etc. Eu próprio fiz alguns vôos no mês de Julho, bem no período das férias, e senti todo isso na pele. Tive a oportunidade de notar mais uma vez a grande distância, não só física, mas de organização, de investimentos, de políticas, de visão, entre a administração tupiniquim e de outros países que levam isso a sério. Não vou entrar mais em detalhes dessas comparações, pois seria um massacre comparar nossos aeroportos com vários lá de foram, até mesmo em países em desenvolvimento como o é o caso lindo e amplo aeroporto de Johannesburgo, na África do Sul (e olha que estive lá um ano antes da Copa lá). Isso para não falar de países desenvolvidos mas com populações muito menores que a nossa, como é o caso do Canadá, que tem mais de um aeroporto (posso dizer isso com certeza de Toronto e Montreal) que fazem com que os maiores daqui pareçam piada de mal gosto. E o país todo tem população menor que ao Estado de São Paulo.

Não, nada disso. Desta vez falarei de algo muito mais prosaico: estacionamento. Isso mesmo, o lugar onde você espera guardar seu automóvel quando dirige-se ao aeroporto. Coisa básica, não? Mas não é. Passadas as férias, no último dia 12 de agosto fui lá eu de novo viajar, só que escolhi Viracopos, não só pela proximidade de minha casa como também pela segurança climática (difícil de fechar por más condições metereológicas, aos contrário de outros) e na esperança de encontrar um lugar menos congestionado.

Cheguei ao estacionamento por volta de 9 horas da manhã. Um fila enorme! Dei meia volta e circulei a área para entender o que se passava: a fila era mesmo apenas para estacionar! Pasmem: apesar do aumento recente no número de vôos e anúncio de novos empresas aéreas voando lá, o saguão até que estava relativamente vazio, mas o acanhado e mal cuidado estacionamento, LOTADO! Não acredita? Veja foto abaixo:

Entrada do Páteo 1, lotado. Vejam placa direcionando os motorista para o páteo 2.

Bem, não me fiz de rogado, fui então para o Páteo 2, conforme indicava uma setinha apontando para o outro lado da rua, bem como um funcionária que acenava que não havia mais lugares. Bem, ao me direcionar para lá e para minha grande surpresa, vejam abaixo:

Páteo 2 – Estacionamento em Viracopos. Bloqueado por cones, com as funcionárias atônitas, sem saber o que fazer.

É mole? Fiquei mais de meia hora parado, rezando que outros motoristas viessem retirar seus veículos, única forma de poder entrar. Isso mesmo: só entrava um quando outro retirava o veículo... dane-se o horário de seu vôo e quanto isso possa demorar. Vi alguns motoristas desesperado na minha frente, prestes a perder seu voo.

Bem, até que enfim chegou minha vez. “Ufa! Finalmente posso estacionar.”, pensei cá com meus botões, apenas para descobrir o estado interno do estacionamento, abaixo:

Veículos estacionados em todos os lugares possíveis, e impossíveis! Em fila dupla, fechando a saída de outros carros, nos canteiros, etc.

Gostou? Olha só o mar de carros “atulhados” em todos os cantos, lugar completamente lotado:

Enquanto lá dentro do estacionamento faltava “autoridade”, da Infraero claro, para organizar a bagunça, lá fora, outra “autoridade”, desta vez da prefeitura, se esmerava em fiscalizar para que ninguém desse uma “paradinha” a mais para embarcar ou desembarcar, talão de multa na mão. E não havia apenas uma viatura: além do automóvel da fiscalização, havia também logo á sua frente, uma moto também (ambos em amarelo), com o agente em pé, fiscalizando:

Ou seja, quando interessa às autoridades cumprir a lei e arrecadar multas, elas se fazem presentes. Quando é para guarantir o acesso e direitos dos cidadãos, cadê eles? Um dos funcionários do estacionamento desabafou dizendo estar ser cada vez mais frequente este problema e que a Infraero nada faz de concreto para resolver a situação. Mas fiquem tranquilos, em breve tranferirão mais vôos para Viracopos! QUE VENHA A COPA!!!!!

Lições da crise: por Sérgio Diniz, CFO do Banco Gmac

2010-06-03T15:39:00.000-07:00

Veja em http://www.financialweb.com.br/noticias/index.asp?cod=68688

Pós Crise: readequação de estratégia (Financial Report, 3a. Ed., 2010)

2010-04-07T06:41:00.000-07:00

Link em http://www.financialreport.com.br/?__akacao=253582&__akcnt=c3083ec5&__akvkey=67b8&utm_source=akna&utm_medium=email&utm_campaign=Disparo+FR+ed.+junho+-+23-04-10

Créditos a autos oscilará entre recorde e recuos (DCI 5.4.2010)

2010-04-05T08:05:00.000-07:00

Inadimplência cede e prazo médio se alonga

2010-04-01T11:04:00.000-07:00

Links
Inadimplência cede e prazo médio se alonga
ou
http://www.valoronline.com.br/?impresso/financas/93/6188704/inadimplencia-cede-e-prazo-medio-se-alonga

Financiamentos vão sustentar vendas

2010-04-01T07:35:00.000-07:00

Links
Financiamentos vão sustentar vendas
ou
http://www.valoronline.com.br/?impresso/gestao_da_incerteza_4_parte/323/6174936/financiamentos-vao-sustentar-vendas&scrollX=0&scrollY=167&tamFonte=

Crédito para auto dispara no ano

2010-04-01T07:08:00.000-07:00

http://www.valoronline.com.br/?impresso/financas/93/6188698/credito-para-auto-dispara-no-ano

Crédito para veículos tem forte avanço em março

2010-04-01T06:59:00.000-07:00

http://www.valoronline.com.br/?impresso/caderno_a/83/6188895/credito-para-veiculos-tem-forte-avanco-em-marco

Invitation to join IBEF as Director (Convite recebido para ser Diretor do IBEF)

2010-03-18T11:16:00.000-07:00

Glad to share with you the invitation I received from IBEF (Brazilian Institute of Financial Executives), where I was already an associate, to join as Director (Diretor Vogal). IBEF is associated with IAFEI – International Association of Financial Executives Institutes, based in Zurich, and is composed of some of the most prestigious finance professionals in Brazil.

Feliz em dividir com vocês o convite que recebi do IBEF (Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros), onde já era associado, para ser Diretor Vogal. O IBEF é associado à IAFEI – International Association of Financial Executives Institutes, com sede em Zurique, e é composto por alguns dos mais prestigiados profissionais financeiros do Brasil.

Links:
Diretoria Vogal: http://www.ibef.com.br/instituto/diretores_vogais.asp
Sobre o IBEF: http://www.ibef.com.br/index.asp

IBEF's visit to GM plant in Brazil (Visita do IBEF à fábrica da GM no Brasil)

2010-03-18T07:53:00.000-07:00

Article on IBEF Magazine on the visit at GM's Sao Caetano plant in Brazil, where I had the opportunity not only to participate, but also to help in the organization itself.

Artigo na Revista IBEF sobre a visita à fábrica da GM em São Caetano, onde tive a oportunidade não apenas de participar, como também em auxiliar na organização.

Article: http://www.ibef.com.br/ibefnews/pdfs/141/industria.pdf
Full Magazine: http://www.ibef.com.br/ibefnews/interativa/141/

HIGHLY RECOMMENDED. ALTAMENTE RECOMENDADO.

2010-03-08T05:44:00.000-08:00

To watch carefully... very inspiring....
Simply marvellous! I do recommend. See links below.

Para assistir com calma....inspirador...
Simplesmente maravilhoso! Eu recomendo

Links:
Parte I: http://www.youtube.com/watch?v=GoIAVw_LiaQ&feature=related
Parte II: http://www.youtube.com/watch?v=vpUS9Om_Ixo&feature=related

Regards/Abraço,

Sérgio

Apoio na visita de executivos a fábrica automotiva

2010-02-22T09:49:00.000-08:00

Support in the organization for a visit of executives from IBEF (Brazilian Institute of Financial Executives) to General Motors' manufacturing plant and headquarters in Sao Caetano do Sul.

Apoio na organização de visita de executivos do IBEF (Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros) à fábrica e escritório central da General Motors em São Caetano do Sul.

Participação em entrevista sobre Sustentabilidade

2010-01-15T10:42:00.000-08:00

My participation in an enterview lead by Financial Web with sustainability specialist Ana Murphy, in the programa "Ask the Expert"

Vejam minha participação na entrevista conduzida pelo Financial Web com a especialista Ana Carolina Murphy, na estréia do programa Pergunte ao Expert.
A minha contribuição começa aos 9:28 minutos.
Veja http://www.financialweb.com.br/webcasts/index.asp

GMAC launches R$ 200.000.000,00 wholesale FIDC

2009-11-11T10:18:00.000-08:00

This was the first FIDC (investment fund guaranteed by receivables) by a captive bank and also the first one on wholesale assets (dealers' receivables) in Brazil.

A FÁBULA DO PORCO-ESPINHO

2009-08-11T10:38:00.000-07:00

(Não fui eu quem escreveu, mas achei ótima e vale a pena compartilhar)

ASSIM SÃO FEITAS AS GRANDES AMIZADES.......

Durante a era glacial muitos animais morriam por causa do frio. Os porcos-espinhos, percebendo a situação, resolveram se juntar em grupos, assim se agasalhavam e se protegiam mutuamente, mas os espinhos de cada um feriam os companheiros mais próximos, justamente os que ofereciam mais calor. Por isso decidiram se afastar uns dos outros e voltaram a morrer congelados, então precisavam fazer uma escolha: ou desapareceriam da Terra ou aceitavam os espinhos dos companheiros.
Com sabedoria, decidiram voltar a ficar juntos. Aprenderam assim a conviver com as pequenas feridas que a relação com uma pessoa muito próxima podia causar, já que o mais importante era o calor do outro. E assim sobreviveram...

Moral da História

"O melhor relacionamento não é aquele que une pessoas perfeitas, mas aquele onde cada um aprende a conviver com os defeitos do outro e consegue admirar suas qualidades".

Como expandir sua rede de contatos, recomendar e obter recomendações das pessoas (How to expand your network, recommend and obtain recommendations)

2009-06-30T17:10:00.001-07:00

(for English version, please see bottom page)

Um colega, ao ver meu perfil no Linkedin (http://www.linkedin.com/in/sergiodiniz), ficou impressionado com o grande número de recomendações dadas e recebidas e perguntou: “Qual o segredo?”.

A princípio, cogitei deixar de lado a pergunta, afinal é particular de cada um, não uma receita de bolo. Depois, refleti melhor e pensei em escrever uma resposta. Melhor ainda, talvez a resposta fosse útil a outros colegas, então resolvi compartilhar algumas dicas:

• Tenha interesse genuíno nas pessoas. Procure realmente o que cada um tem de bom, seus interesses, o que faz bem. A maioria das pessoas tem algum dom ou talento. Mesmo pessoas com as quais você não tenha relacionamento pessoal, podem ter ótimas características profissionais: ser pontualissímo, bom(a) conhecedor(a) de em seu ramo, demonstrar senso ético em situações conflitantes, etc. Ou seja, mesmo que você pessoalmente não “goste” demais da pessoa, pode admirar e externar algumas de suas qualidades, fazendo uma recomendação.
• Expanda sua rede. Quanto mais interessado nas pessoas, mais coisas em comum descobrirá e o network se expandirá naturalmente. Não dá para dar ou receber muitas recomendações tendo uma rede pequena, desde que assumamos que o natural seja não dar ou receber recomendações de 100% dos contatos. Considere que um bom “networker” vai ter no máximo uns 10% de seus contatos (1 em cada 10!) recomendando-o, e isso após muito esforço.
• Seja generoso. Ou você elogia, ou fica quieto. Meio elogio é pior que nenhum. Se for elogiar alguém, realmente enfoque os pontos verdadeiramente bons da pessoa, sem usar adjetivos mediocres como “razoalvemente”, “satisfatoriamente”, “até que desempenhou bem”. Isso é network, não avaliação de desempenho: você não é obrigado a recomendar ninguém. Dar um elogio ou recomendação pela metade, não ajuda e até pode constranger. Se não estiver seguro, simplesmente não recomende.
• Retribua. É importante que toda vez que você receber uma recomendação buscar retribuir quando possível, como forma de gentileza, desde que seja adequada, ou seja, você realmente tem elementos, sejam profissionais ou pessoais, para uma recomendação positiva para a pessoa.
• Ajude a quem te pede ajuda. Muitas pessoas, quanto te conhecem melhor, acabam pedindo algum tipo de ajuda, seja: dica profissional, técnica ou de emprego, apresentação a outra pessoa, referências para novo emprego, encaminhamento de currículo, etc. É claro que alguns pedidos são difíceis e uns até impróprios, mas basta declinar educadamente. Mas a maioria dos que recebo é relativamente fácil, com 30 minutos por dia atendo muitos deles, pois não leva muito tempo enviar alguns e-mail ou dar algumas ligações. Algumas vezes encontro essas pessoas em meu horário de almoço. Essa é a base da rede de relacionamento.
• Não tenha medo de pedir. No Linkedin ou qualquer outra ferramenta de rede profissional, é possível sim pedir recomendações. Se você conhece a pessoa (e vice-versa), tiveram um bom relacionamento profissional ou interpessoal, e você julga que a pessoa teria condições de falar algo sobre você ou seus serviços, não hesite. O máximo que pode acontecer é a pessoa não responder ou dizer não, sendo este último mais raro. Às vezes até vale a pena fazer um follow up após alguns meses, pois alguns simplesmente esquecem de responder a você. Mas caso não haja retorno, nunca insista.
• Fontes de referência. Não apenas ex-chefes, mas ex-colegas de trabalho, fornecedores ou clientes, podem ser ótimas fontes de referência. Você ficará surpreso com o feedback de algumas pessoas, às vezes muito mais positivos do que você esperava. Só não se decepcione se não tiver retorno, isso faz parte!
• Mas só peça recomendação a quem te conhece. Isso é fundamental. Não é necessário que sejam amigos desde a infância, ou que tenham trabalhado 20 anos juntos, mas tenham tido ao menos alguma boa experiência em conjunto, mesmo que curta, em algum projeto, tarefa, trabalho social ou voluntário, etc. Só não peça recomendações a pessoas que só conheceu de relance ou nem mesmo conhece (eu já recebi pedidos de recomendação de pessoas completamente desconhecidas!!).

Mãos à obra! Aprecie os prazeres e benefícios do networking!

HOW TO EXPAND YOUR NETWORK, RECOMMEND AND OBTAIN RECOMMENDATIONS FROM PEOPLE.

A colleague of mine, after seeing my profile at Linkedin (http://www.linkedin.com/in/sergiodiniz), was impressed with the large number of recommendations, both provided and received, and then asked me: “What is the secret?”

At first, I thought about ignoring it, as this can be very particular to each individual and not a cake recipe. Afterwards, I better reflected about it and thought on writing an answer. Even better, maybe this answer could be useful to other colleagues, then I decided to share some clues:

• Be genuinely interested in people. Look for what is good in each person, their interests, what they do best. The majority of people have some type of gift or talent. Even the ones you do not have personal relationship with, may present excellent professional characteristics: to be very punctual, to have deep knowledge in its business, to be very ethic in gray situations, etc. Thus, even if you personally do not “like” a lot that person, you may admire and comment on his or her qualities, making then a recommendation.
• Expand you network. The more interested in people you are, the more stuff in common you will find and your network will naturally expand. It is difficult to provide or receive many recommendations having a small network, assuming that in a normal situation you do not recommend or receive recommendations for 100% of your contacts. Consider that a good networker will have at maximum about 10% of its contacts (one in each ten!) recommending him or her, and that only after some good effort.
• Be generous. You either praise, or keep quiet. Half praise is worse than none. If you are going to praise or recommend someone, really focus on the true good points for that person, without using mediocre adjectives as “reasonably”, “satisfactory”, “he even performed well”. This is networking, not job performance evaluation; you are not obliged to recommend anyone. Providing a mediocre recommendation does not help and may even embarrass the person. So, if you are not comfortable, it is better to simply not recommend.
• Pay it back. It is important to always try to pay it back whenever possible, as a kind of courtesy; in other words, only if you really have either professional or personal elements for a positive recommendation to that person.
• Help who asks your help. Several people, after knowing you better, end up asking you some type of help: professional or technical clues, employment counselling, open positions, introduction to other contact, employment references, forward of CV, etc. Obviously, some requests may be hard or even improper to attend, just gently decline them. But the majority I receive are relatively easy to attend; within 30 minutes a day I take care of several of them, as it does not take long to send a couple of e-mails or make some phone calls. Sometimes, I meet people at lunchtime. This is the basis of networking.
• Don’t be afraid to ask. At Linkedin or other professional networking tools, yes, it is possible to ask for recommendations. If you do know the person well (and vice-versa), had a good professional or interpersonal relationship, and you judge this person does have background to speak out about you or your services, do not hesitate. The worst that can happen is for that person to not answer you or say no, being the last case relatively rare. Sometimes it is even worth to follow up after a couple of months, as some may simply forget to answer back to you. But if there is no return, never insist.
• Recommendation sources. Not only ex-bosses, but also ex-work colleagues, suppliers or customers may be excellent sources of recommendations. You will be impressed with the feedback some people may provide you, sometimes much more positive than you expected. Just do not be upset if you do not receive it!
• But only ask recommendations from who knows you. This is key to success. It is not necessary that you both are friends from childhood, or have worked together 20 years, but have had at least one good experience to share, even if short, in any kind of project, task, social or voluntary work, etc. Do not ask however recommendations from people that you only met occasionally or not even met (I already received recommendation requests from people completely unknown!!).

Hands on! Enjoy the pleasures and benefits of networking!

New Securitizations Yield Results - I.O. completes pioneering transactions in three countries

2009-05-13T09:51:00.000-07:00

Diretor da GMAC recebe prêmio - "GMAC no @r" - Nov/Dez 2008

2008-12-12T08:33:00.000-08:00

Valor Economico 17/11/2008 - Pg.C1 - Finanças

2008-11-18T05:41:00.000-08:00

GMAC's 2008 Community Leadership Award

2008-10-07T13:11:00.000-07:00

"Azali, Shadan"
07/10/2008 13:50

To "Diniz, Sergio"
Subject GMAC's 2008 Community Leadership Award

Congratulations Sergio!

You were nominated to receive GMAC’s 2008 Community Leadership Award. The GMAC Community Leadership Award is a program that recognizes an employee’s exemplary volunteer service within the community. Recipients of this award and their favorite charities will be featured on Exchange news and Community Relations pages. In addition, each winner will receive a commemorative plaque. But best of all, GMAC donates $500 (USD) to the organization where the associate volunteers.

Twice a year, five Community Leadership Award winners are selected. I am please to say that you have been selected to receive this award. Congratulations! Over the next two weeks, I will be working with your manager on presenting the award to you. I will also be in touch with the Communications teams in order to begin the announcement on Exchange. Thank you again for all your hard work and efforts in the community. It is an honor to have you on the GMAC team!

Shadan Azali
Manager, Corporate Philanthropy
GMAC Financial Services
767 Fifth Ave, 24th Floor
New York, NY 10153

Attached, letter from GMAC's CEO

DCI - 9 de setembro de 2008 - Capa e Caderno Finanças

2008-09-09T13:52:00.000-07:00

GMAC grows with leasings of Chevrolet vehicles

2008-09-01T08:55:00.000-07:00

Finance & Markets
GMAC grows with leasings of Chevrolet vehicles
206 words
28 August 2008
12:17 pm GMT
Gazeta Mercantil
English
© Copyright e Distribuição Online Brasil Mídia Digital Ltda - Todos os Direitos Reservados

SÃO PAULO (SP), 28 de agosto de 2008 - Not even the government's monetary squeeze policy to damp inflation should interrupt the trajectory of rising automotive sales in Brazil, which have been reflected directly in the volume of auto financing and the sale of insurance for the market segment. Banco GMAC, the financial services arm of the Chevrolet group, estimates that first half results grew 54% over the same period last year to a record R$7.62 billion (US$4.7 billion).

'We have almost tripled the portfolio in two years, since the volume in June 2006 was R$2.4 billion (US$1.5 billion),' recalled Banco GMAC financial director Sérgio Diniz. Net profits of the institution rose 10.5% in the first half to R$96 million (US$59.3 million).

Automotive, residential and commercial financing and related insurance products are distributed through the network of 500 Chevrolet dealerships in the country. The bank operates in 39 other countries and, excluding North America, Brazil is the second biggest market in growth, following China. The workhorse in Brazil is leasing new vehicles, responsible for 70% of the credit portfolio.

(Maria Luíza Filgueiras - Gazeta Mercantil)

© 2008 Factiva, Inc. All rights reserved.

Isto É Dinheiro - 03/09/2008

2008-09-01T08:28:00.001-07:00

GMAC cresce com leasing de veículos Chevrolet

2008-08-28T06:07:00.000-07:00

Volatilidade cresce nos juros bancários

2008-05-12T11:53:00.001-07:00

Leasing dispara no início do ano

2008-04-30T09:43:00.000-07:00

Business News Americas – USA - April 23, 2008

2008-04-30T08:41:00.000-07:00

Jornal Valor Econômico - Banco GMAC pode lançar debêntures e FIDCs

2008-04-25T05:15:00.000-07:00

GMAC se reorganiza no País e quer crescer 20%

2008-04-24T15:59:00.000-07:00

Banco GM muda sua direção e prevê crescer 20% em 2008

2008-04-24T15:40:00.000-07:00

Discurso atribuído a Cristóvam Buarque

2008-04-24T15:36:00.000-07:00

Durante um debate numa universidade dos Estados Unidos o então Ministro
da Educação CRISTOVAM BUARQUE foi questionado sobre o que
pensava da internacionalização da Amazónia (ideia que surge com alguma
insistência nalguns sectores da sociedade americana e que muito
incomoda os brasileiros).

Um jovem americano fez a pergunta dizendo que esperava a resposta de
um Humanista e não de um Brasileiro. Esta foi a resposta de Cristovam
Buarque:

"De fato, como brasileiro eu simplesmente falaria contra a
internacionalização da Amazónia. Por mais que nossos governos não
tenham o devido cuidado com esse património, ele é nosso.

Como humanista, sentindo o risco da degradação ambiental que sofre a
Amazónia, posso imaginar a sua internacionalização, como também a de
tudo o mais que tem importância para a humanidade.

Se a Amazónia, sob uma ética humanista, deve ser internacionalizada,
internacionalizemos também as reservas de petróleo do mundo inteiro...
O petróleo é tão importante para o bem-estar da humanidade quanto a
Amazónia para o nosso futuro. Apesar disso, os donos das reservas
sentem-se no direito de aumentar ou diminuir a extracção de petróleo e
subir ou não seu preço.

Da mesma forma, o capital financeiro dos países ricos deveria ser
internacionalizado. Se a Amazónia é uma reserva para todos os seres
humanos, ela não pode ser queimada pela vontade de um dono ou de um
país.

Queimar a Amazónia é tão grave quanto o desemprego provocado pelas
decisões arbitrárias dos especuladores globais. Não podemos deixar
que as reservas financeiras sirvam para queimar países inteiros na
volúpia da especulação.

Antes mesmo da Amazónia, eu gostaria de ver a internacionalização de
todos os grandes museus do mundo. O Louvre não deve pertencer apenas à
França. Cada museu do mundo é guardião das mais belas peças produzidas
pelo génio humano. Não se pode deixar esse património cultural, como o
património natural Amazónico, seja manipulado e destruído pelo gosto
de um proprietário ou de um país.

Não faz muito tempo, um milionário japonês, decidiu enterrar com ele,
um quadro de um grande mestre. Antes disso, aquele quadro deveria ter
sido internacionalizado.

Durante este encontro, as Nações Unidas estão realizando o Fórum do
Milénio, mas alguns presidentes de países tiveram dificuldades em
comparecer por constrangimentos na fronteira dos EUA. Por isso, eu
acho que Nova York, como sede das Nações Unidas, deve ser
internacionalizada. Pelo menos Manhattan deveria pertencer a toda a
humanidade. Assim como Paris, Veneza, Roma, Londres, Rio de Janeiro,
Brasília, Recife, cada cidade, com sua beleza específica, sua
história do Mundo, deveria pertencer ao mundo inteiro.

Se os EUA querem internacionalizar a Amazónia, pelo risco de deixá-la
nas mãos de brasileiros, internacionalizemos também todos os arsenais
nucleares dos EUA. Até porque eles já demonstraram que são capazes de
usar essas armas, provocando uma destruição milhares de vezes maior do
que as lamentáveis queimadas feitas nas florestas do Brasil.

Nos seus debates, os actuais candidatos à presidência dos EUA têm
defendido a ideia de internacionalizar as reservas florestais do
mundo em troca da dívida. Comecemos usando essa dívida para garantir
que cada criança do Mundo tenha possibilidade de COMER e de ir à
escola.

Internacionalizemos as crianças tratando-as, todas elas, não
importando o país onde nasceram, como património que merece cuidados
do mundo inteiro. Ainda mais do que merece a Amazónia. Quando os
dirigentes tratarem as crianças pobres do mundo como um património da
Humanidade, eles não deixarão que elas trabalhem quando deveriam
estudar, que morram quando deveriam viver.

Como humanista, aceito defender a internacionalização do mundo.

Mas, enquanto o mundo me tratar como brasileiro, lutarei para que a
Amazónia seja nossa. Só nossa!"

GMAC anuncia mudanças na diretoria

2008-04-24T05:10:00.000-07:00

Vejam em: http://www.investnews.com.br/Setorial_Interna.aspx?parms=1790541%2C30%2C1%2C1

Entrevista Sérgio Diniz - Programa "Pergunte ao Headhunter"

2008-04-11T12:28:00.000-07:00

Exibido no programa "Pergunte ao Headhunter", da IdealTV, entrou no ar dia 07/04, segunda-feira, às 21h, no Canal 70 da TVA. Depois reprisa em horários alternativos, durante uma semana, que você descobre através do site: www.idealtv.com.br. Veja resumo aqui em Se deseja, a introdução do programa está em: Programa: Pergunte ao Headhunter http://idealtv.com.br//programas_anteriores.php?id_video=464

Taxas de juros de crédito mantém tendência de alta

2008-03-19T05:01:00.000-07:00

"Quando me amei de verdade"

2007-09-29T13:03:00.000-07:00

Quando me amei de verdade, compreendi que em qualquer circunstância, Eu estava no lugar certo, na hora certa, no momento exato. E, então, pude relaxar.

Hoje sei que isso tem nome... auto-estima.

Quando me amei de verdade, pude perceber que a minha angústia, meu sofrimento emocional, não passa de um sinal de que estou indo contra as minhas verdades.

Hoje sei que isso é... autenticidade.

Quando me amei de verdade, parei de desejar que a minha vida fosse Diferente e comecei a ver que tudo o que acontece contribui para o meu crescimento.

Hoje chamo isso de... amadurecimento.

Quando me amei de verdade, comecei a perceber como é ofensivo tentar Forçar alguma situação ou alguém apenas para realizar aquilo que desejo, mesmo sabendo que não é o momento ou a pessoa não está preparada, inclusive eu mesmo.

Hoje sei que o nome disso é... respeito.

Quando me amei de verdade, comecei a me livrar de tudo que não fosse saudável: pessoas , tarefas, tudo e qualquer coisa que me pusesse para baixo. De início, minha razão chamou essa atitude de egoísmo.

Hoje sei que se chama... amor-próprio.

Quando me amei de verdade, deixei de temer meu tempo livre e desisti de fazer grandes planos, abandonei os projetos megalômanos de futuro. Hoje faço o que acho certo, o que gosto, quando quero e no meu próprio ritmo.

Hoje sei que isso é... simplicidade.

Quando me amei de verdade, desisti de querer ter sempre razão e, com isso, errei muito menos vezes.

Hoje descobri a... humildade.

Quando me amei de verdade, desisti de ficar revivendo o passado e de me preocupar com o futuro. Agora, me mantenho no presente, que é onde a vida acontece.

Hoje vivo um dia de cada vez. Isso é... plenitude.

Quando me amei de verdade, percebi que a minha mente pode me atormentar e me decepcionar. Mas quando eu a coloco a serviço do meu coração, ela se torna uma grande e valiosa aliada.

Tudo isso é.... saber viver !

"Não devemos ter medo dos confrontos. Até os planetas se chocam e do caos nascem as estrelas."

Charles Chaplin

CIÊNCIA E DEUS

2007-09-29T11:22:00.000-07:00

Fato ocorrido em 1892, verdadeiro e integrante de biografia:

Um senhor de 70 anos viajava de trem tendo ao seu lado um jovem
universitário, que lia o seu livro de ciências. O senhor, por sua vez,
lia um livro de capa preta.
Foi quando o jovem percebeu que se tratava da Bíblia, e estava aberta no
livro de Marcos. Sem muita cerimônia, o jovem interrompeu a leitura do
velho e perguntou: O senhor ainda acredita neste livro cheio de fábulas
e crendices? Sim, mas não é um livro de crendices. É a Palavra de Deus.
Estou errado? Mas é claro que está! Creio que o senhor deveria estudar a
História Universal. Veria que a Revolução Francesa, ocorrida há mais de
100 anos, mostrou a miopia da religião. Somente pessoas sem cultura
ainda crêem que Deus tenha criado o mundo em seis dias. O senhor deveria
conhecer um pouco mais sobre o que os nossos cientistas pensam e dizem
sobre tudo isso. É mesmo? E o que pensam e dizem os nossos cientistas
sobre a Bíblia? Bem, respondeu o universitário, como vou descer na
próxima estação, falta-me tempo agora, mas deixe o seu cartão que eu lhe
enviarei o material pelo correio com a máxima urgência. O velho então,
cuidadosamente, abriu o bolso interno do paletó e deu o seu cartão ao
universitário. Quando o jovem leu o que estava escrito, saiu cabisbaixo
sentindo-se pior que uma ameba. No cartão estava escrito:
Professor Doutor Louis Pasteur, Diretor Geral do Instituto de Pesquisas
Científicas da Universidade Nacional da França.

"Um pouco de ciência, nos afasta de Deus. Muita, nos aproxima." (Louis
Pasteur)

For those who ask me about why I left Marsh...

2007-09-28T14:00:00.000-07:00

Marsh & McLennan falls as broker unit CEO leaves
Mon Sep 17, 2007 11:32am EDT

NEW YORK (Reuters) - Marsh & McLennan Cos Inc (MMC.N: Quote, Profile, Research) shares fell to a 13-month low on Monday after the world's largest insurance broker ousted the chief of its biggest unit and Morgan Stanley downgraded its shares to "underweight."

Late Friday, Marsh said that Brian Storms, who was head of its insurance brokerage unit for only two years, had departed, effective immediately. The unit, which helps companies find commercial insurance, had underperformed its largest competitors, Aon Corp (AOC.N: Quote, Profile, Research) and Willis Group Holdings (WSH.N: Quote, Profile, Research).

Morgan Stanley analyst William Witt upgraded Aon to "equal-weight," or neutral, and downgraded Marsh & McLennan to "underweight."

In a research note, Witt said he expected "turbulence" at Marsh & McLennan to benefit Willis as well.

Other analysts also saw danger in the frequent management changes at Marsh & McLennan, where many key brokers have left for other firms.

"The departure of Brian Storms is a net negative," Goldman Sachs insurance analyst Thomas Cholnoky said in a note. He had already placed Marsh & McLennan on his "sell" list earlier this month.

In morning New York Stock Exchange trade, Marsh & McLennan shares were down $1.33, or 5.1 percent, at $24.85. Earlier they fell to $24.82, their lowest since August 2006.

The stock had not closed below this level since October 2004, when then-New York Attorney General Eliot Spitzer filed a civil lawsuit charging the company with receiving bribes and bid rigging.

LEVERAGED BUYOUT TALK

Investors and analysts said the shares were supported by speculation about another leveraged buyout try for the New York-based brokerage and consulting firm, which has a market capitalization of more than $16 billion.

"What happened to Storms reflects greater organizational discord, but it also opens the door to alternative financing," Morningstar analyst Bill Bergman said in an interview.

Last year, Willis Chief Executive Joseph Plumeri and Kohlberg Kravis Roberts & Co., which is among the largest private equity firms, were rumored to be considering a bid, a report that Plumeri never denied.

"But with the current credit crisis, I think the window for an leveraged buyout has passed," Keefe Bruyette & Woods analyst Clifford Gallant said in an interview.

A Marsh spokeswoman declined to comment.

Gallant said the challenge for Marsh & McLennan CEO Michael Cherkasky would be to fill Storms's post quickly, before competitors gain even more of its market share.

Marsh has struggled since the 2004 investigation, paying $850 million in 2005 to settle with Spitzer and other regulators and giving up nearly that much in annual revenue to meet their more exacting standards.

The shake-up that followed the 2004 lawsuit -- begun by Cherkasky and continued when Storms was hired in late 2005 -- led to a slew of terminations and prompted many brokers to flee to rivals such as Aon and Willis.

While the majority of Wall Street is either neutral or negative on Marsh & McLennan, the company still has supporters, including Matthew Heimermann of JPMorgan.

"Low expectations make leadership change a net neutral," he said in a note. "A Marsh insider, or former insider, could help boost moral as well as improve management's ... credibility."

(Reporting by Ed Leefeldt)

© Reuters 2006. All rights reserved. Republication or redistribution of Reuters content, including by caching, framing or similar means, is expressly prohibited without the prior written consent of Reuters. Reuters and the Reuters sphere logo are registered trademarks and trademarks of the Reuters group of companies around the world.
Reuters journalists are subject to the Reuters Editorial Handbook which requires fair presentation and disclosure of relevant interests.

Escutatória

2007-09-21T15:16:00.000-07:00

Rubem Alves

Sempre vejo anunciados cursos de oratória. Nunca vi anunciado curso de escutatória. Todo mundo quer aprender a falar. Ninguém quer aprender a ouvir. Pensei em oferecer um curso de escutatória. Mas acho que ninguém vai se matricular.

Escutar é complicado e sutil. Diz Alberto Caeiro que "não é bastante não ser cego para ver as árvores e as flores. É preciso também não ter filosofia nenhuma".

Filosofia é um monte de idéias, dentro da cabeça, sobre como são as coisas.

Para se ver, é preciso que a cabeça esteja vazia. Parafraseio o Alberto Caeiro: "Não é bastante ter ouvidos para ouvir o que é dito; é preciso também que haja silêncio dentro da alma".

Daí a dificuldade: a gente não agüenta ouvir o que o outro diz sem logo dar um palpite melhor, sem
misturar o que ele diz com aquilo que a gente tem a dizer. Como se aquilo que ele diz não fosse digno de descansada consideração e precisasse ser complementado por aquilo que a gente tem a dizer, que é muito melhor.

Nossa incapacidade de ouvir é a manifestação mais constante e sutil de nossa arrogância e vaidade: no fundo, somos os mais bonitos...

Tenho um velho amigo, Jovelino, que se mudou para os Estados Unidos estimulado pela revolução de 64. Contou-me de sua experiência com os índios. Reunidos os participantes, ninguém fala. Há um longo, longo silêncio. (Os pianistas, antes de iniciar o concerto, diante do piano, ficam assentados em silêncio, [...]. Abrindo vazios de silêncio. Expulsando todas as idéias estranhas.). Todos em silêncio, à espera do pensamento essencial. Aí, de repente, alguém fala. Curto. Todos ouvem. Terminada a
fala, novo silêncio. Falar logo em seguida seria um grande desrespeito, pois o outro falou os seus pensamentos, pensamentos que ele julgava essenciais. São-me estranhos. É preciso tempo para entender o que o outro falou. Se eu falar logo a seguir, são duas as possibilidades.

Primeira: "Fiquei em silêncio só por delicadeza. Na verdade, não ouvi o que você falou. Enquanto você falava, eu pensava nas coisas que iria falar quando você terminasse sua (tola) fala. Falo como se você não tivesse falado".

Segunda:"Ouvi o que você falou. Mas isso que você falou como novidade eu já pensei há muito tempo. É coisa velha para mim. Tanto que nem preciso pensar sobre o que você falou".

Em ambos os casos, estou chamando o outro de tolo. O que é pior que uma bofetada.

O longo silêncio quer dizer: "Estou ponderando cuidadosamente tudo aquilo que você falou". E assim vai a reunião.

Não basta o silêncio de fora. É preciso silêncio dentro. Ausência de pensamentos. E aí, quando se faz o silêncio dentro, a gente começa a ouvir coisas que não ouvia.

Eu comecei a ouvir.

Fernando Pessoa conhecia a experiência, e se referia a algo que se ouve nos interstícios das palavras, no lugar onde não há palavras.

A música acontece no silêncio. A alma é uma catedral submersa. No fundo do mar - quem faz mergulho sabe - a boca fica fechada. Somos todos olhos e ouvidos. Aí, livres dos ruídos do falatório e dos saberes da filosofia, ouvimos a melodia que não havia, que de tão linda nos faz chorar.

Para mim, Deus é isto: a beleza que se ouve no silêncio. Daí a importância de saber ouvir os outros: a beleza mora lá também.

Comunhão é quando a beleza do outro e a beleza da gente se juntam num contraponto.

A Experiência Autêntica

2007-08-18T07:29:00.000-07:00

A EXPERIÊNCIA AUTÊNTICA-18.07.2007

O mais bonito de tudo isto é que a verdadeira experiência de Deus faz a pessoa viver seu cotidiano com simplicidade, bom humor, humanismo. Nada de estranho, nem exagerado ou afetado acontece.O itinerário da espiritualidade cristã tem seis dados fundamentais, ou seja, uma experiência religiosa, quando autêntica, tem as seguintes características:

1.É uma experiência profunda. Torna-se algo inesquecível, marcante, envolvente, avassalador. A pessoa tem certeza que algo de importante, duradouro, profundo, aconteceu.

2.É uma experiência transformadora. Acontece a conversão, a mudança de vida. Mudo o modo de pensar e agir. A pessoa percebe que algo novo, transformante, aconteceu. Não sou mais a mesma pessoa, mudei, sou outra, sou diferente.
É uma experiência irradiadora. A pessoa comunica aos outros o que aconteceu. A experiência é partilhada e atinge positivamente as outras pessoas. Algo de cativante, atraente e encantador está acontecendo. Outras pessoas percebem, valorizam e crescem com a experiência partilhada que se tornou irradiante.
É uma experiência provada. Aparecem os obstáculos, as críticas, as oposições, as dúvidas. Acontece a manifestação do inimigo. Estas dificuldades, porém, não intimidam, pelo contrário, comprovam a veracidade da experiência, pois as pessoas se tornam ainda mais fortes, convictas e seguras da veracidade da experiência.
É uma experiência humanizadora. A pessoa adquire uma nova consciência, cresce, amadurece, principalmente na dimensão da responsabilidade e da fidelidade. Ela age com uma certeza interior, uma convicção firme, uma opção fundamental. É uma experiência simples. A pessoa pode ter passado por altas iluminações, mas volta ao cotidiano. Como dizem os monges: “ninguém que teve grande experiência de Deus, deixa de descascar batatinhas”. Os grandes místicos levam uma vida normal, simples. Não se acham melhores que os outros. Pelo contrário, tornam-se mais compreensivos e misericordiosos. As pessoas de Deus, não são estranhas, exageradas, complicadas, mas, ao contrário, vivem o cotidiano com amor extraordinário. Vemos, nestas seis características, os seguintes elementos: o encantamento inicial, a mudança de vida, a presença da cruz, a irradiação ou comunicação da experiência e a iluminação da vida. Geralmente, depois da experiência do encantamento, vem a provação, o deserto, a dúvida, os obstáculos. Todavia, estas provações levam para um grau maior de espiritualidade ou de iluminação."

3.É uma experiência irradiadora. A pessoa comunica aos outros o que aconteceu. A experiência é partilhada e atinge positivamente as outras pessoas. Algo de cativante, atraente e encantador está acontecendo. Outras pessoas percebem, valorizam e crescem com a experiência partilhada que se tornou irradiante.

4.É uma experiência provada. Aparecem os obstáculos, as críticas, as oposições, as dúvidas. Acontece a manifestação do inimigo. Estas dificuldades, porém, não intimidam, pelo contrário, comprovam a veracidade da experiência, pois as pessoas se tornam ainda mais fortes, convictas e seguras da veracidade da experiência.

5.É uma experiência humanizadora. A pessoa adquire uma nova consciência, cresce, amadurece, principalmente na dimensão da responsabilidade e da fidelidade. Ela age com uma certeza interior, uma convicção firme, uma opção fundamental.

6.É uma experiência simples. A pessoa pode ter passado por altas iluminações, mas volta ao cotidiano. Como dizem os monges: “ninguém que teve grande experiência de Deus, deixa de descascar batatinhas”. Os grandes místicos levam uma vida normal, simples. Não se acham melhores que os outros. Pelo contrário, tornam-se mais compreensivos e misericordiosos. As pessoas de Deus, não são estranhas, exageradas, complicadas, mas, ao contrário, vivem o cotidiano com amor extraordinário.
Vemos, nestas seis características, os seguintes elementos: o encantamento inicial, a mudança de vida, a presença da cruz, a irradiação ou comunicação da experiência e a iluminação da vida. Geralmente, depois da experiência do encantamento, vem a provação, o deserto, a dúvida, os obstáculos. Todavia, estas provações levam para um grau maior de espiritualidade ou de iluminação. O mais bonito de tudo isto é que a verdadeira experiência de Deus faz a pessoa viver seu cotidiano com simplicidade, bom humor, humanismo. Nada de estranho, nem exagerado ou afetado acontece. Tudo o que dissemos tem hoje um grande valor, porque estamos vivendo uma época de misticismos excêntricos, complicados, endeusados. Com facilidade atribui-se dons, auréolas, poderes a pessoas que, mesmo em boa fé, não estão percorrendo o caminho da verdadeira experiência cristã.

Dom Orlando Brandes
Arcebispo de Londrina
Fonte: Arquidiocese de Londrina

Just finished my blog!! Acabei de terminar meu blog!!

2007-08-11T09:55:00.000-07:00

It was not so difficult, but it takes you some time!

Não foi tão difícil, mas dá algum trabalho!